發布日期：2021-12-07 15:54:10　來源：

      12月6日上午，浙江省旅游投資集團黨委書記、董事長陳祝毅，黨委副書記、董事、總經理徐德良等赴浙勤集團調研2022年工作思路和業務計劃。浙旅投集團黨委副書記、董事王劍，浙旅投集團黨委委員、董事、副總經理張雄文，浙旅投集團黨委委員、浙勤集團黨委書記、董事長朱江鋒，浙勤集團黨委副書記、董事、總經理徐可歡等出席。浙旅投集團相關部門負責人，浙勤集團領導班子成員和相關部門負責人參加座談。

       在聽取了2022年的工作思路和業務計劃匯報后，陳祝毅董事長用“政治站位高、運行情況穩、全局意識強、執行能力強、觀念轉變快、業務拓展快、經營情況好”肯定了浙勤集團今年的整體工作，并就抓好明年的重點工作提出要求。陳祝毅強調：

      一是資產確權工作要全面完成，并同步謀劃資產價值的提升。浙勤集團要與浙旅投集團相關職能部門協同合作，找準路徑，共同推進，積極探索管理新模式，將資產效益最大化，爭取確權工作取得新突破。

      二是清企工作要堅定信心。要長遠考慮企業經營的核心問題，立足發展實際，精準分類施策，久久為功在低效無效資產處置上下功夫，減包袱。

      三是集團管理工作要持續提升。作為新時代國有企業，要堅持問題導向，以自我革命為動力，以迎接挑戰和適應變革為要求，提升管理的科學性和有效性，不斷開拓浙勤管理提升的新境界。

      四是業務工作要繼續搶占市場。大后勤服務板塊要盡快做好體系建設工作，要用心謀劃創新商業模式；教育培訓板塊要做好對藝術培訓市場的研究調查工作，做到有的放矢、聚焦核心市場；百縣千碗工作要堅決把第一階段的任務完成好，打響“百縣千碗”金名片，同步布局第二階段的可持續發展路徑，為集團的經濟效益作出新的貢獻。

      徐德良表示，浙勤集團要圍繞2022年“333”戰略進行目標細化、痛點分析、舉措落實。物業板塊要盡快形成系統戰略規劃，抓好橫向和垂直領域、綜合和細分領域的布局，結合浙勤集團的實際做好謀劃，不斷深挖核心競爭力；資產確權及盤活工作要作為2022年集團的首要任務，盡最大努力把房產變為資產，為集團后續的戰略發展提供資金支持，把集團資產結構盡快調整到新的戰略上來。培訓板塊要積極探索相關產業的市場開拓，尋找垂直領域、細分領域的全新盈利點；百縣千碗作為浙旅投集團的金名片，要兼顧社會效益和經濟效益，盡可能地尋求模式創新。

      王劍對浙勤集團成立至今的工作成績表示肯定。他要求，大家要在思想上進一步統一，在認識上要達成共識，要嚴格按照浙旅投集團的“十四五”規劃，結合浙勤集團的實際情況，展現真功夫、真擔當，為浙旅投集團貢獻應有的力量。在今后的工作中，浙勤集團要主動與浙旅投集團職能部門要多交流多對接，協同合作。

      張雄文對浙勤集團提出五點勉勵：一要在謀戰略定位上下功夫；二要在盤活存量上下功夫；三要在拓展增量上下功夫；四要在減虧降本減虧上下工夫；五要在協同合作上下功夫。

      朱江鋒代表浙勤集團匯報了2022年工作思路和業務計劃，以及2022年度經營預測等情況。

      調研過程中浙旅投集團各相關部門負責人就2022年浙勤集團業務計劃、人才考核、資金統籌等方面提出了意見建議。

【綜合辦公室（黨委辦公室） 朱莉】